Лаборатория и «Центр развития системного бизнеса и личности»

Выручка и количество сотрудников растет — прибыль стоит на месте.
Распоряжения выполняются не полностью, задачи растягиваются.
Бизнес съедает все свободное время собственника.
Нет понимания реальных проблемных зон, в своем бизнесе.
Все возможные проблемы партнерских взаимоотношений.
Сотрудники саботируют новые идеи и корректировки.
Приходится работать больше всех в компании.
Вместо стратегии и развития, владельцы заняты операционными задачами.
Показатели компании падают или стоят на месте.
Сотрудники не разделяют или не понимают ценности компании.
Не понятно, как создать сильную команду ТОП-менеджмента.
Команда не успевает за идеями собственника.
Непонятно, как компания может стабильно расти и развиваться.
Конфликты между подразделениями.
Не эффективное проведение планерок и конференций с сотрудниками.

Твердые бизнесы, с оборотом в месяц от 10 млн с командой от 10 человек